Cambridge
Academy
In London

المقدمة:

تطوير استراتيجية إدارة الموارد البشرية.

أحدث أشكال الموارد البشرية: شركاء العمل، والخدمات المشتركة، ومراكز الخبرة. إدراك أهمية نماذج الأعمال. كيفية تطوير استراتيجية الموارد البشرية ومواءمتها مع استراتيجية الشركة.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• وضع خطة لتحويل المتطلبات الاستراتيجية إلى أهداف للموارد البشرية.

• وضع خطة عمل استراتيجية للموارد البشرية موجهة لتحقيق أهداف العمل.

• صياغة خطة نموذج عمل باستخدام ابتكارات نماذج الأعمال في استراتيجية إدارة الموارد البشرية.

• تقييم دور الموارد البشرية في تطوير وتنفيذ الاستراتيجية.

• شرح مفهوم استراتيجية العمل.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: أساسيات استراتيجية الموارد البشرية

• مقدمة وأهداف الدورة.

• إعداد استراتيجية إدارة الموارد البشرية.

• نماذج حديثة للموارد البشرية.

• نموذج شريك العمل.

• مفاهيم شاملة للاستراتيجية.

• الخطوات اللازمة لصياغة استراتيجية الموارد البشرية.

اليوم الثاني: ترجمة الاستراتيجية إلى نماذج أعمال

• صياغة الأهداف الاستراتيجية.

• إعداد بيان المهام.

• المقاييس المتعلقة باستراتيجية إدارة الموارد البشرية.

• إنشاء نموذج أعمال.

• إنشاء نموذج أعمال لاستراتيجية إدارة الموارد البشرية.

• هياكل التكاليف.

اليوم الثالث: أدوات عملية للتحليل الاستراتيجي

• أدوات القياس - النضج التنظيمي، ثقافة الشركة، إلخ.

• أدوات التحليل الاستراتيجي

• أسلوب تحليل SWAT (التحليل الرباعي) وتحليل بيستال.

• تحليل القوى الخمس.

• بطاقات الأداء المتوازن.

• نموذج محاسبة الموارد البشرية

اليوم الرابع: فهم اتجاهات الموارد البشرية

• اتجاهات التوظيف المؤثرة على الموارد البشرية.

• الاتجاهات العالمية لقطاع الأعمال المؤثرة على الموارد البشرية.

• القيادة والموارد البشرية.

• عمل الفريق.

• قضايا الاحتفاظ بالموظفين.

• مستقبل الموارد البشرية.

اليوم الخامس: تقييم وظائف الموارد البشرية

• التحليلات والاتجاهات التنبؤية.

• برنامج للتخطيط التنبؤي وتحليل الاتجاهات.

• مثال عملي للقياس: ظاهرة التغيب عن العمل.

• مساهمة الموارد البشرية في تحقيق القيمة المضافة.

• تقييم وظائف الموارد البشرية.

• أساليب تقييم وظائف الموارد البشرية